檢索結果：共37筆資料 檢索策略： "Supply chain".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="供應鏈管理"
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近年來不論是中美貿易、二代接班、超級風暴，還是工廠失火這些不確定因素都無法預測，而且往往導致供應鏈中斷對公司造成的衝擊及損失，必須不斷探討其可能性，進而妥善管理突如其來的風險。因此供應商的選擇決定了…
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經濟學中提及，「價格」和「成本」為企業最大利潤追求之最主要兩個考慮因素，而要滿足最大利潤的條件，企業則需先追求最小成本。故，本研究主要以個案方式研究，微利時代的來臨，企業如何運用不同的採購策略，面對…
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在傳統的排程研究中，製造者只考慮工件在生產階段的處理順序。然而，隨著競爭環境的變遷，以往的企業個體競爭方式逐漸轉變為供應鏈體系間的整體對抗型態。供應鏈中各成員間的協調與整合遂成為企業獲取競爭優勢的要…
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NISSHA於1929年在京都成立，6年後即將邁入100周年的他們將「改變，為了成長！（Change for Growth）」視為企業核心文化，可以說，正因為不斷地變革及創新，NISSHA才能一路穩…
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貝式模型應用在新產品擴展過程的預測上，非常成功。許多的學者對於貝式模型在顧客需求管理及 存量控制的應用上，也進行了廣泛地研究；本論文則以綜合的觀點，對貝式模型在供應鏈管理上的應用提出看法。本論文所稱…
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個案S公司位於台灣的新竹、台南兩大科學園區內，其優越之區域優勢成為台灣半導體以及TFT、LCD、光電產業供應鏈進行供應商庫存管理(Vendor Management Inventory)與及時供貨(…
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本研究目的在於探究需求預估及銷售業務的任務分派問題應該專業分工由兩個部門來做，或整合由同一部門執行，以求組織效率極大化。依Brickley Smith and Zimmerman (2004) 之專…
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供應鏈專家Martin(1992)提到「21世紀的競爭不再是企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。」現今複雜多變的供應鏈環境下，由於每間企業所處環境不同，所以成功的供應鏈策略幾乎很難被移植做複製。過…
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以現今半導體市場的蓬勃發展中，半導體通路商已居於相當重要的角色，從以前單純代理商買進賣出賺取中間利潤的角色到現在全方位的幫助原廠在客戶端的業務拓展、技術延伸、財務融資及供貨源的控制等，而成為半導…
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物料短缺是每間企業心目中的痛，卻又難以避免之。而在現今的環境中，物料短缺的範圍已從以往關鍵的少數零組件變得更加一般化的物料，造成短缺的原因相當多元。 本研究利用質化研究的方式，針對物料短缺的可行策略…